4RHhpbM7T5S作者：李梓元译world.huanqiu.comarticle美媒：探寻体育科技的商业之道/e3pmh22ph/e3pmh26vv<article><section data-type="rtext"><p><em data-scene="strong">美国“柯克斯书评”网3月23日文章，原题：《体育科技的商业之道》：如何做出明智决策，推动组织向前发展</em>  《体育科技的商业之道：如何做出明智决策，推动组织向前发展》（2026年出版）是一本思路清晰、论证有力的著作。该书从体育行业出发，系统梳理了利用体育科技推动商业成功的基本原则，以探讨如何让技术与商业目标实现有效对接。 </p><p>该书作者大卫·纽金特是美国体育商业科技领域的企业家与行业顾问。在过去30年里，纽金特一直为全球多个顶级体育品牌提供咨询服务，帮助这些客户在技术引入、品牌扩展等方面做出审慎决策。 </p><p>正如纽金特所写：“如果缺乏清晰的思考，我们只会更快地把事情做错。”他还用一个形象的比喻说明问题：“十字螺丝刀再怎么用力挥舞，也不可能变成锤子。” </p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>在《体育科技的商业之道》中，纽金特针对体育俱乐部与赛事组织，提出了一套具体的方法论，帮助它们制定有效的创新策略、选择合适的技术工具，并加以合理运用。 </p><p>纽金特建议读者，首先审视体育项目的性质，明确组织优先事项，并在技术不断演进的大背景下重新评估项目发展路径。 </p><p>纽金特在书里列出多种例子，其中，他以纳斯卡赛事（美国顶级汽车赛事）为例进行说明，该赛事正面临着数字媒体版权问题：技术的进步使该组织能够以前所未有的方式与粉丝互动，但同时也意味着高昂的成本。 </p><p>通过这些案例，作者总结出一个核心原则：企业不应盲目追逐最新技术来反向塑造目标，而应先明确自身目标，再选择合适的技术去实现它们。基于自己在多个体育领域推动技术应用的经验，纽金特为读者提供了一份实现目标的“路线图”（与从工程技术角度切入不同，纽金特采取的是一种更务实的视角。他固然重视技术开发与部署的质量，但更关注技术如何帮助体育组织实现盈利。这也正是本书为何强调“商业”而不仅是“技术”的原因。当商业目标与炫目的技术之间发生冲突时，他的建议很明确：始终优先选择商业目标——编者注）。        </p><p>不过，本书最突出的优点在于其出人意料的人文关怀。正如作者所说：“世界上每一家公司都是由人组成的，而人都会犯错。”虽然本书以体育行业为主要对象，但其中提出的原则具有普遍适用性：科技在任何情况下都应当服务于创造收入、提升用户体验（在体育中即“球迷体验”）、吸引广告资源等目标，这些都是任何组织都值得反思和借鉴的基础逻辑。（李梓元译）</p></section></article>1776964637151环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：赵建东环球时报177698344114911[]{"email":"liyutong@huanqiu.com","name":"李雨童"}