凝心聚力笃行致远，同力协契踔厉奋发—

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<article><section data-type="rtext">在中建路桥集团“一跨两最”战略目标引领下，中建路桥集团科技发展有限公司在国企改革三年行动的2020年应运而生。公司整合重组近两年来，坚持以目标和问题为导向，积极谋划市场布局履行集团公司中心试验室行政管理职能，聚焦试验检测管理服务体系和新业态产业的培育，在市场开拓和管理方面均取得了显著成效。一、奋进开新局，同心谋新篇2021年是“十四五”的开局之年，也是集团“一跨两最”战略起航之年。2021年是中建路桥集团科技发展公司的整合关键之年。科技发展公司肩负着集团公司大力拓展科技创新板块，持续塑造基础设施行业发展趋势的新业态，打造集团引领未来发展的科技创新先行团队的艰巨使命。2021年科技发展公司在集团公司战略引领下，公司班子擘画了“十四五战略规划”，明确了公司发展的战略目标；完善法人治理结构，成立了党委，董事会，组建总经理班子，制定三重一大决策机制，明确了党委决策前置清单，制定健全制度建设，完成资质转移、股权收购、增资注册以及账套合并等相关整合工作，保障了公司经营活动的有序开展。二、谋划新思路，展现新作为（一）坚持市场为先，完善营销机制。班子成员在徐振海董事长的带领下积极谋划监理检测市场新格局，推出了“1+N”“2+N”的市场营销新模式。“1+N”模式。经过一年的努力，公司在广东，云南，浙江，湖北成立了四个营销分支机构，落地五个新项目，实现了省外四个区域市场的开门红。市场板块“2+N”营销模式。公司在监理和试验检测2个业务板块的基础上，努力开拓新业务板块，实现了新材料供应、新技术施工和技术咨询板块的业务新突破。
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 （二）提升自检能力，履职管理职责。科技发展公司在拥有甲级试验检测资质的前提下不断完善资质体系建设，2021年10月经专家审核通过了60多项参数的评审，截止目前试验室可进行的试验参数达到700多个，进一步提升了试验检测能力。一年来继续履行集团公司中心试验室职能，全力做好集团重大施工项目的试验检测工作，为集团公司维护施工资质、为确保重大施工项目质量、创奖评优提供了大量的试验数据支撑。（三）加强项目管理，提升精细化管理。科技发展项目管理始终秉持“管理”、“服务”两手抓的原则，在加强项目管理的同时全力做好项目服务。公司实行以项目目标责任制管理为准绳，每月召开项目例会，在商务策划，成本管控，工程质量管控，催收结算等方面进行通报排名，半年对项目的工程质量，安全、科技创新，党建工作进行考核检查，压实公司管理职责，提升精细化管理水平。通过科技发展公司的谋篇布局，形成了一套适宜企业发展的市场营销体系和管理标准，公司业绩也得到了进一步提升，2020年新签合同额比2019年增长15%，营收创历史新高，同比增长64%，公司实现了扭亏为盈；2021年科技发展公司三大指标完成预期良好，公司的谋篇布局和管理措施，有效推动了企业转型升级和高质量发展。三、立足新时代，砥砺再奋进科技发展公司整合重组后，将会在集团公司“一跨两最”“1238”战略统筹规划下，坚守路桥人的初心，在未来的发展过程中，不断优化市场布局，强化管理意识，提升全方位的服务品质，在人才培养，精细化管理，成本控制，科技创新，质量安全保障等方面进行不断的自我提升。  科技发展公司将继续以国企改革三年行动为指引，夯实基础为根本，以管理提升为手段，以创新创效为重点，将试验检测、工程监理，全过程咨询服务、新技术施工，技术咨询等业务向纵深推进，将国企改革走实走深，为集团公司的高质量发展奠定坚实基础。新的一年即将来临，我们将齐心砥砺新时代，踔厉奋发新征程。</section></article>

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